精益生產(chǎn)

2020/10/20

　　精益生產(chǎn)概述

　　正如大批量生產(chǎn)是20世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)志性成就，精益生產(chǎn)被認(rèn)為是21世紀(jì)最先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式。這種強(qiáng)調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時(shí)間，滿足客戶需求的業(yè)務(wù)管理方法，使其首創(chuàng)公司豐田汽車成為行業(yè)領(lǐng)袖，也惠及所有后來(lái)引進(jìn)此模式的中外企業(yè)。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的巨大飛躍，在提升或保持客戶滿意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。而精益模式對(duì)企業(yè)的利益，還遠(yuǎn)不限于這些明確的財(cái)務(wù)數(shù)字，它從以下五個(gè)方面全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　1) 降低成本

　　2) 提升質(zhì)量

　　3) 縮短交期

　　4) 改善安全

　　5) 提升士氣

　　通過(guò)美國(guó)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì)對(duì)1000多家實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查資料顯示，直接節(jié)約成本20多億美元。在企航顧問(wèn)的合作客戶當(dāng)中，眾多企業(yè)在這五個(gè)方面的平均收益程度達(dá)到(如圖一)。根據(jù)企航顧問(wèn)對(duì)已往服務(wù)客戶的調(diào)查，這些客戶在這些衡量指標(biāo)上的平均收益(如圖二)。

　　精益體系模型

　　精益咨詢項(xiàng)目模塊劃分：

　　[5S/6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理]

　　[平準(zhǔn)化]

　　[一個(gè)流/流線化]

　　[小批化]

　　[定位定置與目視管理]

　　[T/T節(jié)拍生產(chǎn)]

　　[目標(biāo)管理MBO]

　　　　[標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)]

　　　　[TQM全面質(zhì)量管理]

　　　　[TPM全面設(shè)備管理]

　　　　[信息管理-看板]

　　　　[精益供應(yīng)鏈]

　　　　[企業(yè)新建廠房與產(chǎn)線設(shè)計(jì)]

　　　　[三/五日改善]

　　　　[精益企業(yè)參觀—赴日進(jìn)修/考察]

　　精益推行的思路：