企航顧問為浙江律通復(fù)合材料有限公司提供的管理體系整合暨持續(xù)改進(jìn)咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束

2025/01/24

2025公開課計(jì)劃

企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和管理升級(jí)，積累形成了較為完備的規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)在自身需求以及相關(guān)方的要求下，先后建立了質(zhì)量（ISO 9001、IATF 16949、ISO 22163、AS 9100…）、環(huán)境（ISO 14001、ISO 14064、ISO 14067、ISO 14068…）、職業(yè)健康安全（ISO 45001…）、能源（ISO 50001…）、信息安全（ISO 27001、ISO 27701、TISAX…）、社會(huì)責(zé)任（SA 8000、RBA、ISO 26000…）等多管理體系，而這些體系一般都策劃建立了各自的管理文件，運(yùn)用過程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，開展實(shí)施、檢查、改進(jìn)等工作，在各專業(yè)管理工作中發(fā)揮了重要作用。

雖然各管理體系按照專業(yè)分別建設(shè)，但仍有許多共同要素，在實(shí)際工作中就出現(xiàn)了交叉重復(fù)、協(xié)同不夠、表述不一等問題。一方面是各體系文件之間以及與企業(yè)規(guī)章制度之間出現(xiàn)了不同程度的交叉重復(fù)，甚至矛盾沖突，并且各體系相互累加形成大量的記錄表單，導(dǎo)致需要填報(bào)的信息內(nèi)容重復(fù)、口徑不一、途徑各異，增加了工作量和工作的復(fù)雜程度；另一方面是由于文件種類多，內(nèi)容重復(fù)矛盾，要求不統(tǒng)一，導(dǎo)致基層員工無所適從，從而不按規(guī)定操作的現(xiàn)象增加，加劇了體系建設(shè)與業(yè)務(wù)實(shí)施的“兩層皮”問題，嚴(yán)重影響了制度執(zhí)行和管理效果。這些問題在管理體系發(fā)展完善過程中經(jīng)常出現(xiàn)，不僅影響了企業(yè)管理效率，還增加了企業(yè)管理成本，對(duì)企業(yè)的管理提升形成障礙。開展管理體系融合就是要解決多體系并存中的突出問題，使員工嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行制度規(guī)范，投入更多的精力去關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)注技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，從而提高工作質(zhì)量和工作效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2025年1月底，企航顧問圓滿完成浙江律通復(fù)合材料有限公司為期8個(gè)月的RBA（責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則）、IATF16949（汽車工業(yè)管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）整合暨持續(xù)改進(jìn)咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)均超過預(yù)期，客戶高層非常滿意：

1、統(tǒng)一管理：通過本次管理體系整合暨持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，浙江律通復(fù)合材料有限公司建立了一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任的全面監(jiān)控和管理，避免“多頭管理”帶來的混亂和低效。

2、資源共享：整合后的體系可以共享資源，包括人力、物力、財(cái)力等，降低管理成本，提高資源利用效率。

3、流程優(yōu)化：通過優(yōu)化和整合原有流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)更加順暢和高效。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制：整合后的體系可以更好地識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的綜合風(fēng)險(xiǎn)，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)于律通復(fù)材Disnflex

浙江律通復(fù)合材料有限公司創(chuàng)建于2009年，專注于生產(chǎn)研發(fā)SMC（片狀模復(fù)材）和BMC（團(tuán)狀模復(fù)材）。2010年律通復(fù)材與國(guó)際SMC復(fù)材巨頭德國(guó)Menzolit簽署了全方位合作協(xié)議，律通加入Menzolit全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，成為其在亞洲的貼牌生產(chǎn)廠家。

關(guān)于企航顧問

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問機(jī)構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬人次提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、420家世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)和1,100多家國(guó)內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時(shí)也是全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問公司（備案批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位。