2024年8月8日，企航顧問啟動了牧川傳動科技（浙江）有限公司的現場突破式改善咨詢項目。

現場突破式改善

現場突破式改善是企航顧問多年精益之旅過程中，自主研發針對企業精益改善方面的成熟產品。現場突破式改善活動有別于傳統意義上的精益項目，它的重點在于員工的信心、人的培養和改善感覺的體味，是企業進一步全面推動精益改善前重要的鋪墊和熱身。

如果現場突破式改善活動能夠順利成功，可以說后續的大規模改善工作就已經成功了一半，所以此項工作必須得到企業各級領導的高度重視，同時也對顧問師提出了更高的要求。通過顧問師的幫助，自然可以帶領企業的員工將企業進行改造和改善，但通常情況下存在如下疑惑：

• 當企業沒有看到改善效果時，無法相信你所說的是真的；

• 企業即便看到了被樣板企業的改善成果也無法判斷此方法能否適合自己的企業；

• 即便適合自己的企業，顧問走后改善效果還會繼續或被僵化。

  針對疑惑的對策

為解決上述問題，企航顧問獨創了快速獲得效果的現場突破式改善活動。

在培訓中，我們一改傳統的顧問師授課、學員聽課的傳統培訓方法，而是以學員聽課和動手相結合的方法，讓學員充分動手進行改善，從中體會到改善的成就感和改善實施的感覺。

通過練習，使學員充分理解和記住改善的思路、方法、步驟、順序、方法和思路。使學員成為改善的先鋒。

  現場突破式改善目標

• 通過對現場改善的參與和實施，使學員加深對精益生產方式的理解；

• 通過改善使現場的各項工作面貌煥然一新，直接創造出改善效果；

• 通過實踐提高員工的改善意識，提高員工的參與精神；

• 通過參與提高員工的改善技能，使參加學習的學員迅速提高改善的技能；

• 通過實施使學員熟悉改善的步驟、組織、實施的方法、成為改善的倡導者和組織者。

  現場突破式改善的內容

（一）現場5S與目視化改善；

（二）現場全面設備保全（TPM）改善；

（三）標準作業與作業平衡改善；

（四）現場品質改善；

（五）現場物流改善；

（六）快速換模改善；

（七）品質控制與生產計劃改善。

  現場突破式改善的基本概述

第一天上午，培訓。結合企業現場狀況，講授改善思路，改善工具的使用方法，改善的目的和目標，改善手法和注意事項等；

第一天下午，學員對現場觀察情況進行分析，找出問題點和確定改善對象和方案；

第三天下午，總結發表改善成果，效果評價，效果發布，發布結果和講評及今后努力方向的安排；

宣布三日突破式改善項目結束。

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上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續發展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問機構，是面向廣大企事業單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術、提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢和培訓的專業服務機構。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業提供過管理咨詢服務和為10,000多家企業的數百萬人次提供過管理培訓服務，這其中包括了50%以上的國內五百強企業、420家世界五百強在華企業和1,000多家國內上市企業。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協會（CCAA）理事單位和上海市認證協會（SCA）理事單位。