企航顧問啟動(dòng)桐鄉(xiāng)市鑫龍機(jī)械部件有限公司5S目視化管理咨詢項(xiàng)目

2023/10/21

2023年10月，企航顧問啟動(dòng)了桐鄉(xiāng)市鑫龍機(jī)械部件有限公司的5S目視化管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目周期一年。

企航顧問5S解決方案

您的企業(yè)可能計(jì)劃或者已經(jīng)在推行5S/6S現(xiàn)場管理，但您一定也發(fā)現(xiàn)，5S/6S知易行難。大多數(shù)公司在實(shí)施之初，都充滿了極高的熱情，可一段時(shí)間之后，熱情漸漸減少，直至消失。

您的企業(yè)已經(jīng)推行5S/6S很多年了，但您一定也發(fā)現(xiàn)，剛開始很成功，今天居然回到了以前。

您的企業(yè)已經(jīng)在喊著推行了5S/6S許多年，但您一定也發(fā)現(xiàn)，每次有客人來參觀您還是手忙腳亂，5S/6S成了大掃除。

這是為什么呢？是5S/6S管理不適合于您的企業(yè)？還是5S/6S沒有效果？

企航顧問5S服務(wù)受到客戶的高度贊許：

大多企業(yè)的5S/6S都流于形式，而由企航顧問實(shí)施的5S/6S項(xiàng)目都取得成功！

某些原先請知名顧問公司推行過5S/6S的企業(yè)都在聘請企航顧問進(jìn)行5S/6S提升！

因?yàn)椋?/span>

1、企航顧問在日資企業(yè)成功實(shí)施過的5S/6S項(xiàng)目，被許多日本公司稱贊和學(xué)習(xí)，其中包括HONDA、NISSAN、EXEDY、TOTO等；

2、企航顧問將5S/6S與精益方法相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值；

3、成熟的實(shí)施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素；

4、企航顧問的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂；

5、快速見效，使每個(gè)參與的員工信心倍增。

企航為客戶提供的5S/6S卓越現(xiàn)場管理服務(wù)的項(xiàng)目包括：

1、5S/6S推行輔導(dǎo)：

5S/6S導(dǎo)入與輔導(dǎo)，專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo)

2、5S/6S提升輔導(dǎo)：

在已經(jīng)推行5S的基礎(chǔ)上進(jìn)行階段式提升的輔導(dǎo)

3、5S/6S管理水平診斷

4、5S/6S五天咨詢式內(nèi)訓(xùn)

您的5S/6S骨干團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與6到8個(gè)實(shí)際樣板區(qū)域的建立。

5、5S/6S訓(xùn)練工具包

標(biāo)準(zhǔn)版：內(nèi)含推行手冊、紅單、3S標(biāo)準(zhǔn)、目視化案例、5S五階水平診斷表，使用教程；

定制版：可為客戶量身定做。

6、卓越5S/6S實(shí)施案例集

標(biāo)準(zhǔn)版：內(nèi)含十個(gè)行業(yè)成功案例

定制版：客戶需求的案例

7、卓越5S/6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程

企航顧問5S程序化管理咨詢流程圖：

企航顧問5S的實(shí)施取得的成果：

1、創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的工作場所，感動(dòng)員工； 

2、感動(dòng)客戶，給客戶以信賴的工作環(huán)境；

3、提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期；

4、推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；

5、建立良好的品質(zhì)改善系統(tǒng)；

6、提高工作場所的安全性；

7、建立持續(xù)改善的文化氛圍。

企航顧問5S案例：

可口可樂：精益5S與目視化管理

愛普股份【股票代碼:603020】：5S卓越現(xiàn)場管理

日本特強(qiáng)汽車緊固件：5S管理咨詢項(xiàng)目（第一期：一年）

日本特強(qiáng)汽車緊固件：5S管理咨詢項(xiàng)目（第二期：一年）

日本特強(qiáng)汽車緊固件：5S管理咨詢項(xiàng)目（第三期：一年）

都美股份【股票代碼:836988】：6S現(xiàn)場管理能力提升

江蘇梅林畜牧：6S卓越現(xiàn)場管理

遠(yuǎn)見風(fēng)能：精益5S與目視化管理

德國瓦爾特：精益5S與目視化管理

天樂橡塑【股票代碼:831555】：5S卓越現(xiàn)場管理

聯(lián)磁磁業(yè)：5S卓越現(xiàn)場管理

索拓密封：精益5S與目視化管理

江蘇利思德新材料：精益5S與目視化管理

美國奧美尼齒輪：5S推行主管與督導(dǎo)師訓(xùn)練

方隆金屬材料：5S卓越現(xiàn)場管理

德意達(dá)電子電器設(shè)備：6S咨詢項(xiàng)目

關(guān)于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事卓越績效、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問機(jī)構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的超百萬人次提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國內(nèi)五百強(qiáng)企業(yè)、420家世界五百強(qiáng)在華企業(yè)和1,000多家國內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時(shí)也是全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問公司（備案批準(zhǔn)號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位。