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2023/10/21
2023年10月，企航顧問啟動了桐鄉(xiāng)市鑫龍機械部件有限公司的5S目視化管理咨詢項目，項目周期一年。
企航顧問5S解決方案
您的企業(yè)可能計劃或者已經(jīng)在推行5S/6S現(xiàn)場管理，但您一定也發(fā)現(xiàn)，5S/6S知易行難。大多數(shù)公司在實施之初，都充滿了極高的熱情，可一段時間之后，熱情漸漸減少，直至消失。
您的企業(yè)已經(jīng)推行5S/6S很多年了，但您一定也發(fā)現(xiàn)，剛開始很成功，今天居然回到了以前。
您的企業(yè)已經(jīng)在喊著推行了5S/6S許多年，但您一定也發(fā)現(xiàn)，每次有客人來參觀您還是手忙腳亂，5S/6S成了大掃除。
這是為什么呢？是5S/6S管理不適合于您的企業(yè)？還是5S/6S沒有效果？
企航顧問5S服務(wù)受到客戶的高度贊許：
大多企業(yè)的5S/6S都流于形式，而由企航顧問實施的5S/6S項目都取得成功！
某些原先請知名顧問公司推行過5S/6S的企業(yè)都在聘請企航顧問進行5S/6S提升！
因為：
1、企航顧問在日資企業(yè)成功實施過的5S/6S項目，被許多日本公司稱贊和學習，其中包括HONDA、NISSAN、EXEDY、TOTO等；
2、企航顧問將5S/6S與精益方法相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值；
3、成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素；
4、企航顧問的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂；
5、快速見效，使每個參與的員工信心倍增。
企航為客戶提供的5S/6S卓越現(xiàn)場管理服務(wù)的項目包括：
1、5S/6S推行輔導(dǎo)：
5S/6S導(dǎo)入與輔導(dǎo)，專業(yè)顧問團隊駐廠輔導(dǎo)
2、5S/6S提升輔導(dǎo)：
在已經(jīng)推行5S的基礎(chǔ)上進行階段式提升的輔導(dǎo)
3、5S/6S管理水平診斷
4、5S/6S五天咨詢式內(nèi)訓(xùn)
您的5S/6S骨干團隊的培養(yǎng)與6到8個實際樣板區(qū)域的建立。
5、5S/6S訓(xùn)練工具包
標準版：內(nèi)含推行手冊、紅單、3S標準、目視化案例、5S五階水平診斷表，使用教程；
定制版：可為客戶量身定做。
6、卓越5S/6S實施案例集
標準版：內(nèi)含十個行業(yè)成功案例
定制版：客戶需求的案例
7、卓越5S/6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程
企航顧問5S程序化管理咨詢流程圖：
企航顧問5S的實施取得的成果：
1、創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所，感動員工；
2、感動客戶，給客戶以信賴的工作環(huán)境；
3、提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期；
4、推進生產(chǎn)標準化體系的建設(shè)；
5、建立良好的品質(zhì)改善系統(tǒng)；
6、提高工作場所的安全性；
7、建立持續(xù)改善的文化氛圍。
企航顧問5S案例：
可口可樂：精益5S與目視化管理
愛普股份【股票代碼:603020】：5S卓越現(xiàn)場管理
日本特強汽車緊固件：5S管理咨詢項目（第一期：一年）
日本特強汽車緊固件：5S管理咨詢項目（第二期：一年）
日本特強汽車緊固件：5S管理咨詢項目（第三期：一年）
都美股份【股票代碼:836988】：6S現(xiàn)場管理能力提升
江蘇梅林畜牧：6S卓越現(xiàn)場管理
遠見風能：精益5S與目視化管理
德國瓦爾特：精益5S與目視化管理
天樂橡塑【股票代碼:831555】：5S卓越現(xiàn)場管理
聯(lián)磁磁業(yè)：5S卓越現(xiàn)場管理
索拓密封：精益5S與目視化管理
江蘇利思德新材料：精益5S與目視化管理
美國奧美尼齒輪：5S推行主管與督導(dǎo)師訓(xùn)練
方隆金屬材料：5S卓越現(xiàn)場管理
德意達電子電器設(shè)備：6S咨詢項目
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