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2022/07/24
2022年7月下旬，企航顧問為日本共和產業集團全資子公司——上海安凱希斯汽配有限公司提供的《日產訓原版MTP中高層管理技能訓練》高級研修班圓滿結束。
上海安凱希斯汽配有限公司成立于2003年6月，公司注冊資本為2億日元，由日本共和產業集團100% 控股。公司立足于汽車行業，主要經營產品汽車遮陽板及其配件，為豐田、本田等日系汽車提供配套服務。
關于MTP
MTP（Management Training Program，企業中高層管理技能訓練）是在第二次世界大戰后美軍進駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的，后經日本產業界，學術界和政府通產省參與修訂，編寫出第一版MTP（1955）。以后每五年修訂一次，至今已是第12版。
1960-70年代中，有近90%的日本上市企業管理者接受過MTP培訓，60年來共舉辦講師班125次，培養了企業內講師約4000余人，超過150萬人次的企業管理者接受過MTP培訓。MTP訓練中的每一項內容都是具有實戰性的管理技能，因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，故MTP培訓絕非泛泛空談，而是讓學員“一針見血”地掌握實戰重點，與TWI（Training Within Industry，一線主管技能訓練）教程一起，迅速改變企業的保守管理現狀。
MTP培訓的重要性：
企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的商務環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才!MTP集60余年的成功經驗，為我們提供了一個從弱勢制造業群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務模式。
MTP培訓方法：
采取會議討論式研修方法是MTP培訓的最大特色之一。實踐證明，通過參加者的管理經驗和想法的交流，對研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認識，產生出管理者實現目標的自覺行動，是MTP研修的最大成果。
適合長期進行MTP培訓的企業：
不分行業和規模，各種企業和事業團體均可以參加各種形式的MTP培訓。能夠理解MTP培訓中尊重人性和科學方法之里兩大支柱，贊同管理者通過部屬取得工作成果的理念，特別是經營者，管理者和員工，客戶利益高度一致的命運共同體型企業，最合適長期堅持MTP培訓，可以期待取得積極成果。
MTP課程長度：
4~7天，每天6小時，共28~42小時。
MTP的6個知識架構與應用：
日產訓原版MTP一直都是由六個板塊構成，在中國叫做六單元，在日本叫做六部分。這六個單元是不建議變成七個或者減成五個的，因為它代表了整個管理發展史的底層邏輯。
第一單元管理的基礎，基本上解釋了管理是如何“上接戰略” 的。為了弄清楚什么是組織的目的和目標，現代管理發展出了類似于平衡記分卡和OKR這樣的工具。
第二單元管理的流程，從法約爾的基本管理框架開始，孕育了項目管理的整個系統，包括立項、目標分解、計劃、資源分配、風險控制、協調等多種系統的工具。
第三單元問題意識與改善，在技術層面孕育了以豐田為代表的持續改善活動，也就是被稱為TPS的Toyota Produce System豐田生產方式，同時提出了創新管理的概念。在人性層面引發了對于組織變革的思考。關于管理者是不是救火隊員的段子，就是從這里的“救火類”問題開始，流傳至今。
第四單元培育與啟發，在技術層面開啟了對以OJT為代表的組織培訓方式的持續研究，我們討論的培訓評估、培訓管理、新員工入職培訓、日常的關注管理和最近流行的IDP（個人發展計劃）都是在這個分支下的工具；在人性層面則代表了從X理論到Y理論。X理論解釋如何控制人的懶惰動機，Y理論解釋如何應用人的積極動機，超Y理論解釋這兩套系統如何在不同場景中應用。
第五單元信賴關系的形成，則孕育了極具東方特色的Z理論，討論了組織關系的建立，也形成了組織行為學的核心內容。關于“團隊和團伙的區別”的段子，就是管理講師們從“組織與集體的區別”演繹而來。
第六單元實現良好的管理，則討論了領導力的作用、含義和應用方式。國內比較知名的情境領導，則是屬于MTP這個板塊的一個分支技術。
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